<인사평가와 보상>

Key Massage

 

평가와 보상의 목적은 임직원들에게 메시지를 주는 것이다.

즉, 이렇게 해야 하는구나 motivation 되도록 하고 이렇게 하면 안 되는구나 각성되도록 하고 진행과정에서 핵심가치 (주요 인사제도)가 녹아 있어야 하며, 차별이 없어야 하고 잘 한 사람은 1년 만에 발탁될 수 있고, 직책자도 CDP 해야 하는 것이다.

팀장급 중, 대체자 없다고 부족한 사람 계속 시켜도 안 되는 것이고 

열심히 한다며 평가를 애매하게 섞거나 사심을 넣으면 안된다.

 

CEO는 산하 주요 직책자 대상으로 인사평가, 보상에 대해 직접 시범 보이고 (직원들 잘 되게 해주고)

역량과 성과에 대해서는 명확하게 피드백 해줘야 하며, 이를 통해 모범을 보이고 리더십을 발휘하는 것이다

윗 사람이 제대로 평가만 하면 모든 것을 한번에 챙길 수 있다.

그러므로 윗 사람은 제대로 평가하는 능력을 갖추면 힘을 가지게 되는 것이다.

 

회사는 역량이 되는 사람에게는 자리(발탁)로, 

성과에 대해서는 인센티브나 성과급(현금/주식)으로

충성을 다한 사람에게는 의리를 지켜주고자 한다.

 

■ 평가 항목

   1) KPI                                         

   2) 핵심역량 (구 미래성장동력)   

   3) 인재육성                                 

   4) 핵심가치

 

1) KPI (숫자 : 전년 동기간 대비, 동종업계/경쟁사 대비)

   - 진행하고 있는 주요 업무에 대해 수치화된 지표를 얼마나 변화시켰는지? (좋아지고 있는지?)

   - 이를 위해 내가 주도적으로 한 일이 구체적인지?

   - 새롭게 변화시키거나 추구한 것이 있는지?

 

2) 핵심역량

   - 내가 지금 하는 일을 더 잘할 수 있도록 효율적, 효과적으로 (경쟁력 ↑)개선하고 있는지?

   - 내가 지금 하고 있는 일에 한 단계 높은 성과를 내고 있는지?

   - ★ 미래의 새로운 영역을 개발하거나 넓혀가고 있는지? (오픈콜라보레이션 등)

      * 구체적으로 실행하거나 노력한 일이 있어야 함

 

3) 인재육성

    ① 후계자

        - 선정된 후계자에게 프로젝트를 구체적으로 주고 영역도 변경하는 등 후계자의 육성을 위해

           구체적으로 한일(하고 있는 일)이 있고, 이를 통해 후계자가 성장/변화하고 있는지?

   ② 거현량

        - 높은 목표를 달성하기 누구를 만나, 어떤 학습을 해야 하는지(gap)가 정리되어 있는지? (질문리스트, 거현량리스트)

        - 거현량을 지속적으로 진행하며 업무에 접목함으로써 현안에 대한 문제해결을 해나가고 있는지? 

   ③ 발탁

        - 산하 젊은 우수인재들이 차별 없이 발탁되고 있는지? (외국인, 여성 등)

        - 우수인재들이 육성되어 다른 조직에서 높은 직무를 수행할 수 있는 역량이 되는가?

 

                                 

■ 평가 진행 방법   

   1) 평가서를 본인이 직접 작성한다.

   2) 이를 확인하고 궁금한 사항 질문하고, 필요 시 수정/보완하게 한다.

   3) 작성한 내용에 대해 직접 코멘트를 적어 피드백 해준다.

 

 ■ 평가 등급

    A : 모범(모델)이 되는 수준

    B : 이 정도면 괜찮은, 부족함 없는 수준

    C : 이 정도면 안됨, 개선이 필요한 수준

    D : 바로 자리에서 빼야 하는 수준